結果にコミットする
事業開発コンサルタント
新規事業開発
・事業戦略の立案
・BPR（業務改革）
・システム刷新
・制度設計の見直し
・法令対応支援 等
プロジェクトの参画は常駐型・非常駐型(ミーティングベースでプロジェクトに参画)の2つがある。
戦略から実行(コンサルが行うのか？実行をサポートする)まで
コンサル→事業会社
スタートアップはなんでもやらないといけない
本当にその事業が好きで
コンサルは机上の上でのPDCA
実行と検証がスタートアップは大きい
キャリアとしての考え方の筋が通っていることが面接では大事
自分の言葉で出てきてる
できるだけ早い段階でチャレンジする
従業員：100名
